Triaxis Engenharia, consultoria e assessoria
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Auditoria e Certificação da Qualidade (ISO, FMEA, 8D)

A Triaxis ajuda a avaliar, estruturar e fortalecer o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) para que ele funcione na rotina real da operação — e deixe sua empresa pronta para auditorias e certificações reconhecidas.

Quero um treinamento Lean para minha equipe

Atuamos na adequação de processos e práticas para atendimento a padrões como ISO 9001, ISO 14001 e IATF 16949, além de ferramentas essenciais como FMEA e 8D para prevenção e solução estruturada de problemas.

O que esse serviço entrega

A ideia é montar um SGQ que:


• seja auditável (atende requisitos),

• seja usável (não trava a operação),

• e seja confiável (gera resultado e reduz risco).

Você ganha:

  • Diagnóstico claro de gaps por requisito;
  • Processos padronizados e aderentes à rotina;
  • Redução de não conformidades e retrabalho;
  • Melhoria no controle de documentos, registros e indicadores;
  • Time treinado para conduzir FMEA e 8D com consistência;
  • Preparação real para auditoria interna e externa (sem pânico).

Quero preparar a empresa para certificação

Esse projeto é ideal se você:

  • Vai buscar ISO 9001 / ISO 14001 / IATF 16949;
  • Já tem SGQ, mas ele virou “pasta no servidor”;
  • Sofre com reincidência de problemas e retrabalho;
  • Tem reclamações de cliente e precisa melhorar resposta;
  • Quer padronizar processos sem burocratizar;
  • Precisa formar equipe para auditoria interna e gestão de NCs.


Normas e ferramentas atendidas

ISO 9001 (Qualidade)

Foco em processos, risco, desempenho, satisfação do cliente, melhoria contínua.


ISO 14001 (Ambiental)

Estruturação do SGA: aspectos/impactos, requisitos legais, controles operacionais e prontidão a emergências. (Sim, dá pra ser ISO 14001 sem virar o “chato do meio ambiente” — a norma quer controle e evidência, não sermão.)


IATF 16949 (Automotiva)

Requisitos avançados: APQP/PPAP (quando aplicável), rastreabilidade, gestão de fornecedores, core tools e foco forte em prevenção.


FMEA (Análise de Modos e Efeitos de Falha)

Identificação e priorização de riscos no produto/processo, com plano de ação preventivo.


8D (Tratamento de não conformidades / reclamações)

Metodologia estruturada para conter, achar causa raiz e eliminar reincidência com evidência.

Como funciona o projeto (passo a passo)

1) Diagnóstico (Gap Analysis)

Checklist por requisito, entrevistas, visita ao processo e análise de evidências.

2) Mapeamento e padronização de processos

Fluxos, responsabilidades, critérios de aceitação, controles e indicadores.

3) Estruturação do sistema (documentos e registros)

Políticas, procedimentos essenciais, instruções, formulários e controle de documentos/versões (na medida certa).

4) Implantação assistida

Rotinas de gestão: tratamento de NC, ações corretivas, análise crítica, auditorias internas, gestão de mudanças.

5) Treinamentos

  Capacitação prática em:


  • interpretação da norma,
  • auditoria interna,
  • FMEA,
  • 8D e causa raiz (Ishikawa, 5 Porquês, etc.).

6) Auditoria interna e preparação para auditoria externa

Simulação, verificação de evidências e ajuste final.

O que está incluso

  • Diagnóstico de aderência (por norma/requisito);


  • Plano de ação de adequação e cronograma;


  • Estruturação/otimização do SGQ/SGA;


  • Suporte na implementação das rotinas;


  • Treinamento e mentoria do time;


  • Auditoria interna e preparação para certificação. 

Entregáveis típicos

• Relatório de Gap Analysis (com evidências e prioridades);

• Matriz de requisitos x evidências;

• Mapa de processos + indicadores propostos;

• Kit documental essencial (procedimentos/registros);

• Plano de auditoria interna + relatórios;

FMEAs e 8Ds conduzidos/validados (quando aplicável).

Agendar visita técnica
Agendar diagnóstico

Perguntas frequentes

Se não conseguir encontrar uma resposta à sua pergunta, envie-nos um email para marinamartini@outlook.com.br.

Não. Certificação é com organismo certificador. A Triaxis prepara a empresa para passar,  com sistema que funciona.


Dá e deve. A regra é: documento só existe se ajuda a executar e provar.


 Depende do porte, maturidade e norma alvo. Normalmente o caminho é diagnóstico → implantação → auditorias internas → auditoria externa.


 Sim, dá para integrar (SGI). Inclusive costuma reduzir retrabalho de gestão.


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Por que escolher a Triaxis ?

Método + rotina + comunicação. Menos “correria”, mais previsibilidade.

  • Processo estruturado com checklists e calendário de compliance
  • Organização de evidências para auditoria/fiscalização
  • Comunicação simples e direta (sem juridiquês)

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