Triaxis Desenvolvimento, Consultoria e Assessoria

O que você ganha com KPIs e OEE

Indicador bom é aquele que ajuda você a agir na segunda-feira cedo — não o que vira slide bonito no fim do mês.

Com uma gestão por indicadores bem estruturada, você tende a ganhar:

Clareza de prioridades (menos “correria” e mais foco)
Visibilidade diária do que está fora do padrão
Rotina de gestão com rituais simples (reuniões curtas e objetivas)
Metas e responsabilidades mais claras (sem “ninguém é dono”)
Detecção rápida de gargalos e perdas
Mais previsibilidade e melhoria contínua sustentada

Quero estruturar meus indicadores

O que é gestão por indicadores na prática

Gestão por indicadores não é “ter KPI”. É ter um sistema simples e consistente que responde:

1. O que é sucesso aqui? (metas e padrões)

2. Como medimos? (definições, fórmulas, fonte do dado)

3. Com que frequência agimos? (rituais e responsáveis)

O que fazemos quando foge do padrão? (plano de ação e causa)

A Triaxis ajuda a desenhar o conjunto certo de indicadores, com linguagem clara e foco em decisão. O objetivo é você bater o olho e entender:

o que está indo bem,
o que está desviando,
e qual ação precisa acontecer agora.

Quero mapear meu processo

Problemas que esse serviço resolve bem

Esse trabalho é ideal quando você vê situações como:

Indicadores “brigando” (cada área mede de um jeito)
Muito dado e pouca decisão (informação sem ação)
Meta não bate e ninguém sabe explicar o porquê
Reuniões longas e improdutivas (“reunião pra marcar reunião”)
Falta de padrão de apontamento (dado inconsistente)
OEE existe, mas não guia prioridade nem melhora resultado
Paradas e perdas recorrentes sem tratamento de causa

Se você já ouviu “aqui a gente decide no feeling”, pronto: esse serviço foi desenhado pra você.

KPIs e OEE: o que medimos e por quê

A Triaxis trabalha com indicadores adequados ao seu processo

Produtividade (por equipe, linha, turno, equipamento)
Cumprimento de plano / aderência ao PCP
Eficiência de processo
Taxa de retrabalho/refugo
Paradas e perdas (tempo e motivo)
Disponibilidade e confiabilidade (quando aplicável)

OEE (Eficiência Global do Equipamento) O OEE normalmente é composto por:

Disponibilidade (quanto tempo a máquina ficou realmente disponível)
Performance (se produziu na velocidade esperada)
Qualidade (quanto saiu bom sem retrabalho/refugo)

O foco não é “ter OEE alto no papel”, e sim usar o OEE para enxergar e atacar perdas reais com prioridade.

Como funciona o projeto

1) Alinhamento de objetivo e escopo

Definimos área/processo, o que precisa melhorar e quais decisões o painel deve suportar.

2) Definição dos indicadores e dicionário

Criamos o “dicionário do KPI”: nome, objetivo, fórmula, fonte, frequência, dono e meta. Isso acaba com a guerra do “meu número vs seu número”.

3) Diagnóstico de dados e apontamentos

Identificamos onde os dados existem, onde faltam e como garantir consistência (padrão de apontamento e regras de registro).

4) Construção do painel e visual de gestão

Criamos o painel com layout simples: poucos indicadores, bem escolhidos, com leitura rápida e foco em decisão (tendência, meta, semáforo e principais perdas).

5) Rotina de gestão e rituais curtos

Estruturamos a cadência: diário/turno/semanal/mensal, com pautas e tempo de reunião controlado. Reunião boa é reunião que termina com dono e ação.

6) Plano de ação e melhoria contínua

Indicador sem ação vira decoração. Aqui definimos como abrir e acompanhar ações, tratar causas e sustentar resultado.

Agendar diagnóstico de indicadores

Perguntas frequentes

Se não conseguir encontrar uma resposta à sua pergunta, envie-nos um email para marinamartini@outlook.com.br.

Isso é só fazer um dashboard?

Não. Dashboard é só a ponta. O foco é o sistema completo: indicador + dado confiável + dono + meta + rotina + ação.

Preciso ter sistema (ERP/MES) para isso?

Ajuda, mas não é obrigatório. Dá para começar com o que você tem, desde que o apontamento e as regras estejam bem definidos.

OEE funciona para qualquer área?

OEE é mais forte para equipamentos/linhas. Para áreas administrativas e alguns processos, usamos outros KPIs (lead time, SLA, retrabalho, produtividade, filas).

E se meus dados forem ruins?

Perfeito: a gente trata isso na raiz. Em muitos casos o ganho inicial vem só de padronizar apontamento e definir o que mede e como mede.

Qual o prazo do trabalho?

Depende do tamanho do fluxo e do número de áreas envolvidas. No contato inicial, a Triaxis faz um diagnóstico rápido para estimar escopo e prazo.

Gestão de Indicadores e Painéis (KPI e OEE)

O que você ganha com KPIs e OEE

Com uma gestão por indicadores bem estruturada, você tende a ganhar:

O que é gestão por indicadores na prática

Problemas que esse serviço resolve bem

Esse trabalho é ideal quando você vê situações como:

KPIs e OEE: o que medimos e por quê

Como funciona o projeto

1) Alinhamento de objetivo e escopo

2) Definição dos indicadores e dicionário

3) Diagnóstico de dados e apontamentos

4) Construção do painel e visual de gestão

5) Rotina de gestão e rituais curtos

6) Plano de ação e melhoria contínua

O que está incluso no serviço

O que entregamos

Perguntas frequentes

Por que escolher a Triaxis ?

Método + rotina + comunicação. Menos “correria”, mais previsibilidade.

Gestão de Indicadores e Painéis (KPI e OEE)

O que você ganha com KPIs e OEE

Com uma gestão por indicadores bem estruturada, você tende a ganhar:

O que é gestão por indicadores na prática

Problemas que esse serviço resolve bem

Esse trabalho é ideal quando você vê situações como:

KPIs e OEE: o que medimos e por quê

Como funciona o projeto

1) Alinhamento de objetivo e escopo

2) Definição dos indicadores e dicionário

3) Diagnóstico de dados e apontamentos

4) Construção do painel e visual de gestão

5) Rotina de gestão e rituais curtos

6) Plano de ação e melhoria contínua

O que está incluso no serviço

O que entregamos

Perguntas frequentes

Por que escolher a Triaxis ?

Método + rotina + comunicação. Menos “correria”, mais previsibilidade.

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